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精細化管理對四柱液壓機廠家的重要性

文章出處:滕州市高地機床有限公司人氣:951發表時間:2019/7/23 11:37:09

隨著時代的發展,有實力的液壓機企業也在逐步發展,但在發展過程中總有一些問題累積。液壓機企業想要得到平穩發展,沒有資金,沒有人才等煩惱。那么如何能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地,是現在廠家面臨的重大課題。今后的競爭將是細節的競爭。廠家只有注意細節,在每一個細節上做足功夫,全面提高市場競爭力,才能保證企業基業長青。注重細節的企業從小到大,從大到強的例子則不勝枚舉;其實,關于細節的東西,大家都能做到,就看大家愿不愿意去做和愿不愿意堅持去做,簡單的事情重復去做,就變成一種習慣,好的習慣在集體中就會演變成一種文化,如果企業的文化成為區別于其他同行的標志時,企業的競爭力就不言而喻了。做好精細化管理與精益生產模式,讓企業在積極的市場中有更多的競爭優勢。

精益生產方式的核心是消除一切無效勞動和浪費,把目標確定在盡善盡美上,通過不斷地降低成本、提升質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段,確保企業在市場競爭中的優勢。同時,精益生產把責任下放到組織結構的各個層次,采用小組工作法,充分調動全體職工的積極性和聰明才智,把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。

精細化管理強調的是一個系統,每個崗位每位員工都要把自己的事情做好,不找任何借口,哪怕是合理的借口,想方設法去完成任務。同時公司必須注意戰略制定的細節,把戰略制定好,產品開發與設計,把產品開發的每個細節做好,操作工人,就要把每個操作步驟都做好。細節管理要落實到任何人的任何行為上。

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